La nostra Història
Xinghan, una coneguda marca independent de la indústria de la construcció de Guangxi, ha experimentat les dificultats d'un petit taller, el creixement salvatge d'un jove, la vacil·lació de buscar actualització i el retorn a la racionalitat alentint el ritme de la recerca de la qualitat. .El seu creixement és l'epítom del creixement de la marca independent, però també de la indústria de la fusta de Xinghan per a un camí de desenvolupament independent.Avui m'agradaria mirar el passat amb vosaltres i veure com ha anat Xinghan i sentir com ens ha acompanyat durant tot el camí.
Anys durs
- 2015
El 2015 és un moment de ràpid desenvolupament de la indústria immobiliària de la Xina.El nostre director general, Sr. Cai, i els seus socis van establir Xinghan Trading Company aquest any.Després de molts esforços, Xinghan Trade va signar el primer contracte amb Guangxi No.2 Construction Co., LTD., que es pot considerar com un principi.Tot i això, les coses no van sortir com s'havien previst, i després de la signatura del primer contracte, no va aparèixer cap altre negoci.Els socis s'estan frustrant i es preparen per retirar-se i trobar altres maneres de guanyar diners.
- 2016
El senyor Cai va decidir anar-hi sol.En aquell moment, no hi havia un objectiu estratègic clar.Ningú va poder esbossar completament quin era el futur pla de desenvolupament.A més, només el gerent, Sr. Cai, té contacte amb el sector de la construcció, mentre que d'altres entenen una mica el sector, però no han tocat realment el sòl, de manera que hi ha un procés de creuar el riu palpant les pedres.Quanta gent teníem en aquell moment?L'estructura organitzativa era: cap, diverses vendes, administració (i finances).El model de negoci és senzill i no té cap avantatge competitiu natural.El funcionament diari és que el cap i diversos venedors surten a negociar amb les grans empreses, i després tornen a negociar amb els fabricants.En aquesta situació, no hi ha un sistema d'assistència i avaluació, i tothom es troba en un estat de no supervisió.A ningú li importa quan acabis la teva feina, sinó que només t'insta quan cal, i ningú et pot dir a quina posició pots coincidir en aquesta empresa si treballes dur.
- 2018
L'empresa es va anar estable gradualment, amb un creixement evident de personal i negoci.Tanmateix, es trobava en un coll d'ampolla de desenvolupament i no es podia trencar.En aquest moment, el Sr. Cai i l'empresa van començar a considerar la transformació.
Creixement salvatge
- 2020
El 16 de novembre de 2020, es va establir oficialment Xinghan Wood.Després de la investigació, va decidir establir la seva primera planta a Laibin, Guangxi.I a laibin, Liuzhou, Guigang, Nanning, Qinzhou tenen un equip de vendes.Les vendes cobreixen més de 2800 ciutats a tot el país."Xinghan" va començar a tenir fama, quan es tracta de Xinghan, podem pensar en el que va dir CAI: "Amb la fusta de la millor qualitat, construïu la millor casa".
- 2021
El juny de 2021, la fàbrica va començar a ampliar-se, amb una superfície total de 53.000 m².En el període posterior, el valor de la producció diària podria arribar als 100.000 fulls, i 200 professionals de generació i R + D podrien actualitzar i produir fulls lliures de contaminació.A l'octubre del mateix any, es va establir una empresa d'importació de matèries primeres i el seu propi magatzem portuari a Qinzhou, amb un valor de producció anual que va arribar als 31 milions de dòlars.
- 2022
L'any 2022 es prepararà la planta de segona fase.S'espera que finalitzi la construcció de la segona fase de la fàbrica i el valor de producció anual pot arribar als 70 milions de dòlars.El 20% de la capacitat de producció de la fàbrica es dedica a subministrar el mercat personalitzat al sud-est asiàtic.
Planificació futura (objectiu de 3 anys)
En els propers tres anys, l'empresa prendrà l'estratègia de globalització com a nucli, l'estratègia de marca, la innovació tecnològica i l'estratègia de talent, l'estratègia d'informació com a suport, per assolir els objectius següents: exportar més de 100 països, deixar "Star han" perquè tothom creï una casa bonica.Continuar millorant l'estat de la indústria, per convertir-se en una empresa de fusta amb influència internacional.Esforçar-se per nous avenços cada any, nous desenvolupaments cada any, cada any per aportar noves contribucions a la indústria i, finalment, assolir els objectius estratègics de la marca a llarg termini.